2004年是紅獅公司做大做強的關鍵一年，為了加快企業(yè)發(fā)展速度，早日實現發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定2004年度工作指導思想和發(fā)展目標。

    一、指導思想：

　　   以企業(yè)價值最大化為目標，以大發(fā)展為主題，以精細管理為立足點，抓住機遇，加快發(fā)展。

　　二、生產工作目標：

      1、整合有效資源，組建紅獅控股（集團）有限公司；

　    2、加快發(fā)展速度，形成規(guī)模優(yōu)勢。

    在2004年底前形成年產800萬噸水泥和商品熟料的生產能力；同時，2004年將形成年產900萬噸水泥的在建生產能力。

      3、全面提升在建和投產項目的綜合管理水平，確保各項目建設、生產、經營各項經濟技術指標達到國內同行一流水平。

    2004年的工作，是實現公司第一階段發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵，同時也為確保在2005年進入全國水泥行業(yè)前十強夯實了基礎。