在很多企業(yè)里,下級埋怨上級,說上級的壞話,或者對其他部門表示不滿,而在聯(lián)想這種情況確實(shí)很少,幾乎沒有。

    因?yàn)槁?lián)想有個(gè)明確規(guī)定,就是當(dāng)各個(gè)部門的第一把手和第二把手,與他的下級發(fā)生了無原則糾紛的時(shí)候,第一次我們會(huì)毫不客氣地把下級調(diào)走,或者是降級,不允許無原則糾紛存在。但是處理完了以后,我們也會(huì)跟這個(gè)第一把手說:如果經(jīng)調(diào)整,新?lián)Q了人,再有這個(gè)情況,你的位置就要注意了。這樣一來,每個(gè)人都會(huì)很小心地注意上下級怎么能夠配合好。

    這種做法未必科學(xué),但是解決了無原則糾紛。這種糾紛,一刻都不能讓它存在,否則一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣,會(huì)帶來很大的問題。